
轉(zhuǎn)觀念抓落實(shí), 運(yùn)管科探索科室管理建設(shè)新方向
為貫徹落實(shí)醫(yī)院“兩轉(zhuǎn)一提一抓”會議精神,運(yùn)營管理科結(jié)合科室實(shí)際,以精細(xì)化管理為主線,以科室制度建設(shè)、人員分工和工作臺賬梳理為主要內(nèi)容。近日,在科長何霞的主持下,組織召開了2019年第二次科內(nèi)管理工作例會。
會上,首先進(jìn)行科室制度建設(shè)討論,通過查改問題,綜合科內(nèi)外對運(yùn)管工作的反饋意見及建議,結(jié)合實(shí)際,梳理制定了工作例會制度、工作臺賬管理制度、運(yùn)營項(xiàng)目管理工作制度、工作匯報(bào)制度、數(shù)據(jù)管理制度在內(nèi)的5項(xiàng)科內(nèi)管理制度。何霞表示在以后的工作中,通過制度創(chuàng)新,讓制度作為各項(xiàng)工作開展的基石,成為執(zhí)行的依據(jù),切實(shí)有力推進(jìn)各項(xiàng)工作。
隨后,為加強(qiáng)科室團(tuán)隊(duì)建設(shè),落實(shí)責(zé)任到位,從科室下設(shè)的運(yùn)管辦、經(jīng)管辦開展的各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)資料及院內(nèi)外的各類紀(jì)要、文件的交接、傳閱、歸檔管理,科內(nèi)、科外培訓(xùn)管理,設(shè)備采購需求審批管理以及科室會議管理等方面入手,對運(yùn)管科的6名工作人員按照崗位職責(zé)明確了分工,指定專人負(fù)責(zé)。同時,對運(yùn)管辦、經(jīng)管辦所開展的院、科兩級的48項(xiàng)日常工作逐一羅列出工作分工責(zé)任清單,明確各項(xiàng)任務(wù)責(zé)任人,以此來促進(jìn)科室成員的各項(xiàng)工作推進(jìn)完成情況。
最后,運(yùn)營管理科副科長李菁和經(jīng)管辦組長龍伶霞根據(jù)運(yùn)管辦、經(jīng)管辦工作臺賬,對當(dāng)月完結(jié)、待辦和重點(diǎn)工作進(jìn)行了梳理,根據(jù)實(shí)際情況,擬定了下月工作計(jì)劃,以確保存在問題有對策,待辦工作無遺漏,重點(diǎn)工作集中突破,日常工作有序開展,有效推動工作落實(shí)銜接,并在會上形成了匯總臺賬,為逐級向院領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)做好前期準(zhǔn)備工作。
以精細(xì)化為管理為主線的運(yùn)管新模式是運(yùn)管科在“兩轉(zhuǎn)一提一抓”精神指導(dǎo)下,對科室管理建設(shè)的一次新的探索。轉(zhuǎn)觀念,反省以往不足,建章立制,切實(shí)解決以前不能有目的性把握全局、科學(xué)規(guī)劃的問題,形成開拓創(chuàng)新的新運(yùn)管理念;轉(zhuǎn)作風(fēng),將各項(xiàng)責(zé)任落實(shí)到具體責(zé)任人,切實(shí)解決責(zé)任分工不明確等問題,錘煉勇于擔(dān)當(dāng)、敢于負(fù)責(zé)、主動作為的良好作風(fēng);提能力,以制度保障科室成員不斷學(xué)習(xí),以理論指導(dǎo)實(shí)踐,用實(shí)踐深化學(xué)習(xí),力爭更好地為醫(yī)院運(yùn)營管理提供更專業(yè)的決策和建議;抓落實(shí),通過建立工作臺賬擬定計(jì)劃形成履職盡責(zé)、嚴(yán)謹(jǐn)高效、真抓實(shí)干、善作善成的工作常態(tài),力爭打造出一支想干事能干事干成事的運(yùn)管隊(duì)伍,推動運(yùn)管工作高質(zhì)量發(fā)展。