
廣安區(qū)人民醫(yī)院召開花橋分院醫(yī)聯(lián)體建設(shè)推進(jìn)會
3月12日,廣安區(qū)人民醫(yī)院召開了廣安區(qū)人民醫(yī)院花橋分院醫(yī)聯(lián)體建設(shè)推進(jìn)會,區(qū)人民醫(yī)院班子成員及花橋分院班子成員等10余人參加會議。會議由區(qū)人民醫(yī)院副院長楊斌主持。會上,雙方就開展醫(yī)聯(lián)體建設(shè)情況、取得的成效、存在的問題及下步工作打算和政策建議,進(jìn)行了交流分享。
區(qū)人民醫(yī)院黨委書記、院長王月成首先介紹了醫(yī)聯(lián)體的基本情況,并就醫(yī)聯(lián)體如何推進(jìn)做了相關(guān)說明。他指出,醫(yī)聯(lián)體建設(shè)是當(dāng)下醫(yī)療行業(yè)新形勢,醫(yī)聯(lián)體要向醫(yī)共體發(fā)展并最后擴(kuò)大成醫(yī)療集團(tuán),離不開政府的支持和自身的努力,醫(yī)聯(lián)體建設(shè),要立足于實際,邊總結(jié)邊運(yùn)行,做到實際大于形式。他強(qiáng)調(diào)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)是推動分級診療、落實醫(yī)改政策的重要抓手,區(qū)內(nèi)兩家二級醫(yī)院,要解放思想,擴(kuò)大對外交流合作。上下聯(lián)動、資源下沉、實現(xiàn)管理一體化,進(jìn)一步提升醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)能力。
會上,對下一步醫(yī)聯(lián)體建設(shè)重點工作強(qiáng)調(diào)了幾點:一是本部和分院要對本院的醫(yī)療業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)劃,定準(zhǔn)位,搭好架,努力提升自身醫(yī)療服務(wù)能力,為落實基層首診打好基礎(chǔ)。二是通過臨床和醫(yī)技科室實行科科對接,做到資源下沉、上下聯(lián)動,并對下派專家制定詳細(xì)指標(biāo)進(jìn)行進(jìn)行考核。三是要建立、完善醫(yī)聯(lián)體考核評價體系,從醫(yī)聯(lián)體管理架構(gòu)、資源共享、信息互聯(lián)、服務(wù)同質(zhì)等方面制定切實可行的考核指標(biāo)和辦法,科學(xué)督導(dǎo)考核,促進(jìn)醫(yī)聯(lián)體良性發(fā)展。四是強(qiáng)化人力資源配置,花橋分院各科室要根據(jù)專業(yè)實際、因地制宜制定人才招聘標(biāo)準(zhǔn)、配置好人力資源。五是通過信息化手段達(dá)到信息、決策互通,達(dá)到上下聯(lián)動,有效促進(jìn)管理。六是提升中醫(yī)服務(wù)能力,逢場天本部將下派中醫(yī)專家進(jìn)行坐診,為轄區(qū)慢病老百姓提供服務(wù)。七是開展義診、送醫(yī)送藥等惠民活動,方便廣大患者就診。八是完善績效管理杠桿,推動醫(yī)聯(lián)體取得成效。
最后,王月成強(qiáng)調(diào),兩家醫(yī)院要推進(jìn)醫(yī)聯(lián)體建設(shè),必須堅持立足實際,堅持強(qiáng)化基層,推動優(yōu)質(zhì)資源共享和下沉;引導(dǎo)參保患者有序就診和基層首診;堅持便民惠民,著力優(yōu)化醫(yī)聯(lián)體內(nèi)控管理;堅持網(wǎng)絡(luò)共享,切實加強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)生信息化建設(shè),實現(xiàn)診療信息互聯(lián)互通。各部門要共同推動醫(yī)聯(lián)體工作,形成發(fā)展共同體、利益共同體、責(zé)任共同體。同時要進(jìn)一步把握工作節(jié)奏、明確職責(zé)分工、強(qiáng)化督導(dǎo)考核、積極開展宣傳,引導(dǎo)廣大群眾逐漸轉(zhuǎn)變就醫(yī)習(xí)慣,不斷開創(chuàng)廣安區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生工作新局面。